マネージャーとリーダーとの重要な違い　6項目【AMA U.S. 最新情報】

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マネジメントは「サイエンス」であり、リーダーシップは「アート」

マネジメントとリードすることのどちらか一方を選べば良いというものではありません。ビジネスでは、経営幹部から現場まで、すべてのリーダーが人をマネジメントすることを求められています。そして、部門やプロジェクトチームを問わず、すべてのマネージャーは人々をリードすることが求められています。

経営幹部であれ、部門長であれ、人々をリードすることとマネジメントすることは、どちらも重要な職務です。成功には、リーダーシップとマネジメントの両方が必要です。しかし、リーダーもマネージャーも、この2つの大きな違いについて、明確に理解していないことが多いようです。

マネジメントは「サイエンス」であり、リーダーシップは「アート」であるとよく言われます。サイエンスとは、広義には、ある目的を達成するためのシステム、方法、一連のステップと定義されます。この定義は、マネージャーの職責に確実に当てはまります。アートとは、一般に、技術、知識、想像力を駆使して新しいものを創造することと理解されています。この理解は、リーダー、特に先見性のあるリーダー (ビジョナリーリーダー) の使命に反映されます。

しかし、リーダーはビジョンを実現するために、しばしばサイエンスである手法やシステムを使います。そして、マネージャーは、人を動かし、業績を向上させ、結果を出すために、アートの特徴である創造的な想像力を駆使することが多くなります。

マネージャーとリーダーとの重要な違い　6項目

では、マネージャーとリーダーの間には、いったいどのような大きな違いがあるのでしょうか。AMAの専門家は、この2つの重要な能力を高めるために、6つの重要な違いを挙げています。

1. マネージャーは今に対処し、リーダーは未来に対処します。
   経営者や管理職は、日々組織で起きていることをしっかりと把握しながら、競争力を維持するために先を見据え、計画を立てなければなりません。
2. マネージャーは安定を、リーダーは変化をもたらす存在です。
   すべての組織が成功するためには、価値観、使命、文化を共有する強固な基盤を持つ一方で、新しい取り組みやベンチャーに対して柔軟でオープンでいなければなりません。
3. マネージャーはHowを考え、リーダーはWhat、Whyを思い描きます。
   すべてのビジネスは、手順、プロセス、システム、戦術、戦略、目的、目標、目的、つまり、How、What、Whyの連続した組み合わせでできています。
4. マネージャーは効率を、リーダーは効果を求めます。
   効率とは、リソース、時間、労力を最小限に抑えて対処すること、効果とは物事を成し遂げ、結果を出すことです。ビジネスを成功させるためには、効率と効果の両方が必要であることは言うまでもありません。
5. マネージャーは、方針と手順を確実に遵守し、リーダーは、協力とコミットメントを促します。
   確かに、人々はルールに従わなければなりません。しかし、人々に強制する必要はありません。うまくするコツは、人々にルールを受け入れ、要求されたこと以上のことをするように促すことです。
6. マネージャーはプロセスを管理し、リーダーは人に力を与えます。
   すべてのビジネスにおいて、システムとオペレーションは不可欠です。そして、才能と自発性も重要です。経営者や管理者の仕事は、プロセスと人材の両方を最大限に活用することです。

あなたにとって、マネージャーとリーダー、どちらがより快適だと感じますか。両方の能力の快適さと熟練度を高めるには、まず、6つの違いを理解し、あなたが現在、それぞれに費やす時間の割合が高いのはどこかを評価することから始めてください。あなたは主にマネージャーとして、あるいはリーダーとして行動していますか。どのような点を変えたいですか。

ピーター・ドラッカーの有名な言葉に「マネジメントとは物事を正しく行うことであり、リーダーシップとは正しい事を行うことである」があります。組織と自分のキャリアを成功させるためには、現在と未来、安定と変化、効率と効果など、マネージャーやリーダーにとって必要不可欠な資質やスキルに焦点を当てることが重要です。

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