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重要なご連絡・ご確認事項

• ● 英語の教材を使用し、講義は日本語で行います。演習などの前には説明を英語でお読みいただくことになります。
• ● オンラインセミナーは、Zoomを使用します。

学習目標

• ● イノベーティブな思考と行動を促すチェンジマスターになる
• ● チーム、部門、組織に必要な正しいビジョンを設定する
• ● 成功している未来の姿を実現する計画の立て方を理解する
• ● 労働力を最適化し、最大のパフォーマンスと収益の向上を実現する
• ● 健全で賢明な態度で、ＥＱ（心の知能指数）を最大限に発揮する
• ● 人員や条件などに変化が生じた場合、エグゼクティブのためのリーダーシップ・スタイルを柔軟に変化させる
• ● 組織の価値観を反映した、常に倫理的な行動をとるようにする

対象者

• ご自分のスキルを強化し、結果を導き出すために周囲のモチベーションを高め、鼓舞するためのエグゼクティブ・リーダーシップを身に付けたいと考えておられるエグゼクティブ、管理職、マネジャーの方

学習内容

1. 変化を引き起こす
 - 組織や人が変化に抵抗感を持つ理由を明らかにする
 - 職場で変化を引き起こし、イノベーションをプロモートする具体的な“戦術”を活用する
 - 職場で変化をプロモートするリーダーシップ行動

2. ビジョン、価値観、倫理観
 - 明確化されたミッションとビジョンステートメントを明確にし、職場で展開する
 - 既に機能しているミッション/ビジョンに対する組織の反応をアセスメントする
 - 倫理とビジョン達成との間にある関連性を明確にする
 - 組織の価値観を表現する
 - 倫理的リーダーシップ行動を通じて、組織的価値をプロモートするアプローチを計画する

3. リーダーの役割
 - 他のリーダーシップ関連の学習経験を再考し、再強化した上で、マネジャー vs. リーダーの役割の概念を使い分ける
 - 学ぶ環境と、指導する環境を区別する
 - 個人的な行動の好みやこだわりを明確にし、リーダーシップ効果性を高めるために積極的に修正する
 - ＥＱ（感情指数）を定義し、強化する主要な概念を学ぶ
 - 自身の感情エネルギーの源泉は何かを認識する

4. リスク、レジリエンス、アラインメント
 - レポートラインと、レポートラインでない関係の中における、モチベーション要員を定義する
 - エグゼクティブリーダーシップ・コンピテンシーと、改善・向上のためのターゲットエリアを明確にする
 - リスクをアセスメントする：組織風土のアセスメント
 - 個人と組織のレジリエンス（敏捷性）を構築する上で、リスクの役割を調べる
 - 組織や部門のビジョンに沿ったアクションは何かを明確にする

5. 方向転換 － シミュレーション
 - コースで学んだ概念を、シミュレーションケースに落とし込む
 - チームダイナミックスの概念を、実体験に結びつける
 - 成功するチームの行動を認識する
 - コースで学習したことを、自己アセスメントする
 - 学んだことを現場で活かすための戦略を立てる
 - 倫理的な課題から学んだ、チームでの意思決定スキルを活用し、進捗状況をアセスメントする

6. 計画をより洗練させる
 - コース終了後、即座に取る具体的なアクション・プランを完成させる
 - 他のチーム・メンバーや、グループ全体で構成される人間関係、友好関係のネットワークを強化する

※上記は参考例です。詳細やカスタマイズのご要望につきましては、ご相談ください。

前提条件/事前課題

教材は英語のため、英文読解力が必要です。

ご注意事項・ご確認事項

• コース内容は予告なく部分的に変更される場合がございます。