オペレーショナルマネージャーから戦略的マネージャーへ

このプログラムでは何を得られるのか

目先の業務管理を超え、未来を創る。「実行の責任者」から「戦略のリーダー」へ。
日常のオペレーション（業務執行）に埋没せず、組織の持続的な成長を導くための戦略的思考と実行力を養います。

こんなことでお悩みではないですか？

• 日々のトラブル対応や定型業務に忙殺され、将来の計画を立てる時間がない
  既存のやり方の延長線上でしか考えられず、新しい価値を生み出せていない
• 戦略を立てても、現場の実行力や理解が伴わず形骸化してしまう

ご受講におすすめの方

• 部門の将来を見据えた、一歩上のマネジメントを目指す方
• 現場の火消しに追われ、長期的な施策に手が回っていないリーダー
• 変化の激しい市場で、競争優位を築く戦略を描きたい方

到達目標

• 日常業務と戦略的な課題を明確に区別し、適切にリソースを配分できる
• 多角的な視点で自社の強みを分析し、具体的で実現可能な戦略を立案できる
• 戦略の意図を現場に納得感を持って浸透させ、組織全体で変化を加速できる

プログラムの特徴と受講するあなたへのメリット

• オペレーションから戦略への視点転換：現場作業の管理ではなく、組織の資源をどこに集中させるかを見極める力を養い、付加価値を最大化させる
• 不透明な未来を読み解く戦略思考の習得：市場の変化をチャンスと捉え、勝ち筋を見出すための思考ツールを活用。場当たり的ではない一貫性のある施策が打てるようになる
• 戦略を現実に変えるチェンジマネジメント：現場の抵抗を抑え、チームを同じ方向へ向かわせる巻き込み方を学び、描いた戦略が確実に実行され、成果へ繋がる

プログラム内容（抜粋）

• 【マインドセット】業務効率化を追う「実務管理」と、価値を創る「戦略的マネジメント」の使い分け
• 【戦略構築】自社の強みと外部環境を掛け合わせる「SWOT分析（スウォット分析）」などのツールを用いた戦略策定
• 【実行支援】組織内の抵抗を予測し、変革を成功させるための「ステークホルダー（利害関係者）マネジメント」

参加者の声

• 自分がなぜいつも忙しいのかが分かりました。業務の管理ではなく、未来の設計に時間を使えるようになりました
• 戦略という言葉のハードルが下がりました。自部署の強みを活かした具体的な打ち手が見えてきて、明日からの仕事が楽しみです
• 戦略を伝える際の工夫を学んだことで、メンバーから新しい提案が出るようになりました。組織が動く手応えを感じています

プログラムインフォメーション

• 価格：77,000円(税込)
• 言語：日本語
• 主催：クインテグラル株式会社
• 開催場所：オンライン(Zoom)
• 期間：2日間 （9:30-17:30）
• PDU：Power Skills: 7.0
• ご受講条件：なし
• 事前課題：なし
• ご注意事項：内容は予告なく部分的に変更される場合がございます