プログラムラインナップ

エッセンシャルマネジメントスキル ~人を通して成果をつくる~

コース概要

ビジネスのグローバル化や、人材の多様化が進み、組織を管理するマネージャーには、これまでにも増して、グローバルな視点や多様な人材を活用する能力が求められています。
変化の時代に対応できるマネージャーになるためには、「経営者の視点」とより高い「責任意識」を持って、マネジメントに臨むことが重要です。

本セミナーでは、今日のビジネス環境において必要な意識(経営者の視点/責任意識/変化と多様性への対応)を高め、「人を通して成果を作る」ためのエッセンシャルなスキルのすべてを修得します。
【エッセンシャルとは?】必須の、本質的な、最も重要な

インフォメーション

  • 価格
  • 132,000円(税込)
  • 言語
  • 日本語
  • 講師
  • クインテグラル講師
  • 開催場所
  • オンライン/東京/大阪/名古屋/その他
  • 期間
  • 2 日
  • PDU
  • Leadership: 14.0

日程をご選択ください

  • 2021年11月25日-26日 09:30~17:30 @オンライン
  • 2021年12月16日-17日 09:30~17:30 @オンライン
  • 2022年02月14日-15日 09:30~17:30 @オンライン
  • 2022年03月07日-08日 09:30~17:30 @オンライン
  • 2022年05月19日-20日 09:30~17:30 @オンライン
  • 2022年06月23日-24日 09:30~17:30 @オンライン

学習目標

  • ●変化の時代におけるマネージャーの役割と責任を理解する
  • ●責任意識を高め、主体的に考え、行動を起こす
  • ●長期の視点とマクロの視点で、マネジメントを捉える
  • ●多様な人材を活用出来るようにするため、個人の特色を把握、尊重し、能力を最大限に引き出す
  • ●効果的なコミュニケーションスキルを身につける
  • ●成果をあげるためのモチベーションとコーチングスキルを習得する
  • ●公正なパフォーマンス評価の仕方を学ぶ
  • ●部下の責任意識を高め、スキルアップを目指すデリゲーションの仕方を学ぶ

対象者

  • ●新任マネージャーもしくはこれからマネージャーとなる方
  • ●マネージャーに必要な知識とスキルを習得したい方
  • ●経営者の視点と責任意識を身につけたい方
  • ●部下とのコミュニケーションを改善したい方
  • ●主体的に考え、行動を起こす部下を育成したいと考えている方

学習内容

イントロダクション
研修の背景、目的、研修を通して成果を得る方法を明確にします。
また、マネージャーの役割および優れたマネージャーに関してディスカッションをします。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、グループディスカッション

1. 変化の時代のマネージャー
自己評価シート(アセスメント)を通して、変化の時代のマネージャーに必要なこと、および自分自身の課題に気づいていただきます。また、マネージャーに必要な経営者意識について学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業

2. パフォーマンスマネジメント
マネージャーの役割について理解し、役割を果たすために必要な様々なスキル(目標設定/モティベーション/フィードバック/コーチング/パフォーマンス評価/デリゲーション)について体系的に学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー

3. 部下の目標設定をサポートするマネージャーとして達成したい部署の目標を明確にし、SMARTな目標設定の仕方について学びます。
また部下の目標設定をサポートする方法を習得します。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業、ペアワーク

4. 多様な人材をマネージする
ダイバーシティマネジメントとは何か、ダイバーシティの理解と受容、活用についてマネージャーとして必要な意識を学びます。
また、多様な人材を効果的に管理するため、パーソナルスタイルアセスメントを使い、部下のスタイルを理解し、対応の仕方や動機付けの方法を考えます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業、グループディスカッション

5. 効果的なモチベーション
人が動機づけされる要因(衛生要因・動機付け要因)について学び、自分の部下が何によって動機付けされるかについて考えます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業

(2日目)
6. 効果的なフィードバック
マネージャーとして部下に与えるフィードバックの必要性を理解し、2種類のフィードバック(肯定的フィードバック、建設的(矯正的)フィードバック)の与え方を学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業、ペアワーク

7. 効果的なリスニング
傾聴(アクティブリスニング)の重要性と難しさを理解します。
また傾聴するために心がけるべき4つの要素、Volition(意志)、Attending(関心 )、Understanding(理解 )、Responding(反応)を演習を通して学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、ペアワーク

8. 成果をあげるコーチング
コーチングの効果を理解し、マネージャーとしてコーチングの手法を学びます。
コーチングに必要な3つのスキル(共感のスキル、傾聴のスキル、質問のスキル)、コーチングの基本モデル(GROWモデル)について、演習を通して学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、ペアワーク、グループ演習

9. パフォーマンス評価
パフォーマンス評価の意義を理解し、エバリュエーションミーティングを効果的に行うための準備や進め方について学びます。
また、ワークシートを通して、タスクアナリシスとギャップアナリシスの方法を学び、部下の仕事ぶりを改善するための対応策を考えます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、個人作業

10. デリゲーション(仕事の委任)
デリゲーションの目的、メリット、障害をディスカッションを通じて明確にします。
また、ワークシートを使ってデリゲートする仕事と相手を選ぶ方法と、事前準備、進め方、フォローアップについて学びます。
【進行方法】インタラクティブレクチャー、グループディスカッション、個人作業

前提条件/事前課題

特になし

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03-3347-9740

月曜日 ~ 金曜日 9:00~17:30

休業日:土曜日・日曜日、 国民の祝日、年末年始休日 (12/29~1/4)