協働的リーダーシップ ～コラボレーションを生み出しチームを結束する～

このプログラムでは何を得られるのか

「個」の力を掛け合わせ、組織の限界を超える。
指示命令型のリーダーシップを脱し、メンバーの主体性と多様性を引き出しながら、共通の目的に向けて自発的な協力を生み出す手法を体得します。

こんなことでお悩みではないですか？

• 自分が指示をしないとチームが動かず、リーダー一人に負荷が集中している
• メンバー同士の連携が薄く、情報の抱え込みや協力不足が起きている
• 他部署との利害調整が難航し、プロジェクトが停滞している

ご受講におすすめの方

• 異なる専門性や価値観を持つメンバーをまとめ、成果を出したい方
• 部署間の壁（サイロ化）を越えて、横断的な連携を推進したいリーダー
• メンバーが自ら考えて動く、自律的なチームを作りたいマネージャー

到達目標

• 協働を促進するためのリーダーの役割を理解し、チームの心理的安全性を高められる
• 多様なステークホルダー（利害関係者）と建設的な関係を築き、相互支援の文化を作れる
• 対話を通じてメンバーの主体性を引き出し、相乗効果（シナジー）を最大化できる

プログラムの特徴と受講するあなたへのメリット

• 共通の目的（パーパス）を軸にした合意形成：個人の利益を超え、「私たちが何を成し遂げたいか」という上位目的に立ち返る対話術を習得。納得感のある協力体制を築ける
• 多様な強みを引き出すファシリテーション：意見の食い違いを「対立」ではなく「創造の源泉」に変える技法を学ぶことで、異なる視点が融合し、一人では出せなかった解決策が生まれる
• 信頼を基盤としたネットワーク型組織の構築：権限に頼らず、周囲を自然と動かす「影響力」の行使の仕方を体得。組織の壁を越えたスムーズなコラボレーションが可能になる

プログラム内容（抜粋）

• 【協働の土台】権限に頼らないリーダーシップの理解と、共通のゴールを定義する「シェアード・ビジョン」の策定
• 【信頼の構築】価値観の違いを受け入れ、建設的な対話を促進するための「エマージェント（対話型）アプローチ」
• 【相乗効果の発揮】個人の強みを活かし合い、チームとしての成果を最適化する「リソース配分」と「権限譲渡」

参加者の声

• 強いリーダー像に縛られていましたが、メンバーを信じて『繋げる』ことの重要性を学び、肩の荷が下りると同時に意欲が湧きました
• 他部署との衝突が続いていましたが、共通の目的に立ち返る手法を実践したところ、驚くほど協力が得られるようになりました
• 指示待ちだった部下が、自ら他部署に相談に行くようになりました。チームのエネルギーが劇的に変わりました

プログラムインフォメーション

• 価格：132,000円(税込)
• 言語：日本語
• 主催：クインテグラル株式会社
• 開催場所：東京（対面）
• 期間：2日間 （9:30-17:30）
• PDU：Power Skills: 14.0
• ご受講条件：なし
• 事前課題：なし
• ご注意事項：内容は予告なく部分的に変更される場合がございます