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重要なご連絡・ご確認事項

• ● 英語の教材を使用し、講義は日本語で行います。演習などの前には説明を英語でお読みいただくことになります。
• ● オンラインセミナーはZoomを使用します。

学習目標

• ● 最もアジャイル(機敏)でレジリエンス(強じん性・回復力)の高い組織行動の実践方法を検証する
• ● トレンドとパターンを予測し、決定的な行動をとることができる
• ● 激動の時代と破壊的な変化を乗り切るための組織的準備をする
• ● 変化を予見する能力を身につける
• ● 市場機会を探索するためのツールを手に入れる
• ● 変化への賛同を得るために計画を立て、そのためのテクニックを実践する
• ● アジリティ(機敏性)とレジリエンス(強じん性・回復力)の考え方と行動に向けて、周囲をけん引し、動機付けることができる
• ● 組織内のアジリティ(機敏性)とレジリエンス(強じん性・回復力)を改革する
• ● 個人のアジリティ(機敏性)とレジリエンス(強じん性・回復力)をさらに向上させる

対象者

• 経営層、執行役員、取締役、上級管理職、部門長など、戦略構築の責任をお持ちの方及びそのリーダーシップ発揮を期待されている方。戦略策定グループでの参加も歓迎します。

学習内容

1. 学習目標
- 最もアジャイル(機敏)でレジリエンス(強じん性・回復力)の高い組織行動の実践方法を検証する
- 変化を予見する能力を身につける
- 市場機会を探索するためのツールを手に入れる
- 変革のための計画と合意を形成する
- アジャイル(機敏)でレジリエント(強じんな・回復力のある)なマインドセットと行動に向けて、
　他者をリードし動機付ける
- 個人のアジリティ(機敏性)とレジリエンス(強じん性・回復力)をさらに向上させる

2. はじめに
- アジリティ(機敏性)とレジリエンス(強じん性・回復力)を識別する
- アジャイル(機敏)でレジリエント(強じんな・回復力のある)な組織の特徴を探る
- 自分が身につけたい特性を明らかにする

3. アジャイル(機敏)な組織、レジリエントな(強じんな・回復力のある)組織
- アジャイル(機敏)でレジリエントな(強じんな・回復力のある)組織の特徴を把握する
- 大規模な組織がアジャイル(機敏)になるための管理方法を理解する
- レジリエンス(強じん性・回復力)を高めるための方法としてのアジリティ(機敏性)を理解する
- 組織のアジリティ(機敏性)を評価する

4. アジャイル(機敏)でレジリエントな(強じんな・回復力のある)組織が行うこと
- 環境監査を行う
- 小規模な実験をする
- 組織を適応させる
- 学習と成長

5. アジリティ(機敏性)の実践
- 組織をよりアジャイル(機敏)にするためのチェンジリーダーシップを実践する
- ディスラプション(破壊)を経験する

前提条件/事前課題

教材は英語のため、英文読解力が必要です。

ご注意事項・ご確認事項

• コース内容は予告なく部分的に変更される場合がございます。