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• OnlineセミナーはZoomを使用いたします。

学習目標

• ● 個人、チーム、組織の各レベルにおけるD&Iの価値を知り、課題を明確にする
• ● 自分と他者の強みと成長機会を認識し、よりインクルーシブなリーダーになる
• ● 多様な環境で、効率的でインクルーシブなコミュニケーションを行う
• ● バイアス（偏見）が、イノベーションや生産性、エンゲージメントにどのように影響するかを明確にする
• ● タレントマネジメントの観点から、多様性や異文化理解力を分析する
• ● 個の違いを活かし、チームのパフォーマンスとコラボレーション力を引き上げる
• ● 意見の相違、誤解、コンフリクトをマネージする

対象者

• メンバーや顧客の多様化がすすみ、インクルーシブな環境を整える必要のあるマネージャーやリーダー、D&I推進を任されているリーダー

学習内容

(1日目)
1. モジュール1： ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（受容）
　-ダイバーシティ（多様性）とインクルージョン（受容）を定義し、共通言語を確立する
　-職場において多様性を受容し、個々人が活躍するために、ビジネス上、必要なことを理解する
　-個人のアイデンティティの多次元、多文化の側面についてよく考える

2. モジュール2： コミュニケーションの「ギャップ」を埋める
　-コミュニケーションのスタイルを特定する
　-コミュニケーションを妨げるおそれのある障害を認識する
　-傾聴と共感を活用してギャップを埋める
　-小さな不公平を理解して認識する
　-自分が困惑するような違いを持つ人との会話を始める

3. モジュール3： 多文化チームを成功に導く
　-インクルーシブリーダーシップ評価を使用して強みと開発ニーズを特定する
　-インクルーシブなミーティングをリードする技術を習得する
　-チームが効果的に協力し合えるスキルを高める
　-自分の目標達成とキャリア向上に理想的なネットワークを見つける
　-リーダーシップの課題を特定する

(2日目)
4. モジュール4： ダイアログ：難しい話し合いを持つ
　-モデルを使って難しい話し合いを持つ
　-ディベート、ディスカッション、対話の特性を特定する
　-会話で対話の練習をする

5. モジュール5： インクルーシブな職場環境を作るためのビジョンと計画
　-セミナーの主なツールと重要ポイントを復習する
　-自分の職場の受容のビジョンを生み出す
　-インクルーシブリーダーのアクションプランを立てる

前提条件/事前課題

特になし

ご注意事項・ご確認事項

• コース内容は予告なく部分的に変更される場合がございます。

受講者の声

• ● メンバーの方々や先生から教わった事例やご経験についてもとても役立ちそうです。
• ● 日常のエンゲージメントが大切である。これができていれば多様性を思いやり、ユーモアによる受容性で企業の最終結果を導くことができるということを学んだ。
• ● 普段、取り組みが難しい事案に対するヒントを得ることができ、勉強になった。