プログラムラインナップ

EQ(心の知能指数)リーダーシップ ~感情に寄り添い、関係性を構築する~

コース概要

EQはなぜ重要なのでしょうか?

優れたリーダー達には、人とつながり、活力を与え、目標を達成し、レジリエンス(回復力)を持って行動する能力を持っているからです。EQの高いリーダーのベストプラクティスを学び、活かせるかどうかで、大きな違いが生まれます。
EQは、またとないチャンスを作り出し、より強固な人間関係を維持するにも役立ちます。

本セミナーでは、こうした必要不可欠な能力を高めるため、統合型能力開発アプローチを学びます。リーダーとしてEQを一貫して使う方法を習得し、演習を通して実践しながら身に付けていきます。
このセミナーに参加することにより、自分のチームメンバーに影響力とモチベーションを与え、さらに高い目標の達成へと導けるようになります。

インフォメーション

  • 価格
  • 143,000円(税込)
  • 言語
  • 日本語
  • 講師
  • クインテグラル講師
  • 開催場所
  • オンライン/東京/大阪/名古屋/その他
  • 期間
  • 2 日
  • PDU
  • Leadership: 14.0

日程をご選択ください

  • 2021年11月25日-26日 09:30~17:30 @オンライン
  • 2022年02月09日-10日 09:30~17:30 @オンライン
  • 2022年04月11日-12日 09:30~17:30 @オンライン

学習目標

  • ●感情データを理解し、そのデータを意識的に使うことで、生産的な職場関係とチーム環境を生み出し、継続させる
  • ●感情から起こる行動をマネージし、適切な行動をとることで、職場の様々な状況におけるリーダーシップを高める
  • ●関係をより強めるため、共感力を最大化する
  • ●協力的で受容的、かつ創造的なコミュニケーション方法を身に付ける
  • ●エモーショナルインサイト(感情を伴う洞察力)を得て、変化を理解し、変化を起こす
  • ●やる気を起こさせるEQスキルを活用し、チームで成果をあげる

対象者

  • EQを通して、自身の総合的な影響力を高めることで、健全で生産的な組織文化を作り出す必要があるマネージャーやリーダー

学習内容

1. モジュール1:心の知能指数とリーダーシップのコンピテンシーを統合する
  -自分のEQ的に優れた対人コミュニケーションスキルが同僚に与える影響を理解する
  -EQを意識した話し方と聞き方のスキルをリーダーシップに活かす

2. モジュール2: EQを念頭におきながら個人の影響力を発揮する
  -周囲に影響を与えるにあたっての、自分の信頼度を評価する
  -コーチングセッションを計画する際に、強い影響力を発揮する戦略として「共感」を使う

3. モジュール3: EQを意識して、やる気を引き出す
  -人をやる気にさせようとする際の、自分の現在の強みと課題を分類する
  -EQ的に優れたリーダーシップのストーリーを使い、周囲を鼓舞するスキルを身に付ける

4. モジュール4: EQを意識したコラボレーション方法を推進する
  -コラボレーションを、EQを意識した人間関係に基づくアクティビティとして説明する
  -リーダー/同僚として行う様々な質問のうち、人間関係と創造性を高める質問のタイプを見分ける

5. モジュール5: 心の知能指数を使って変化をマネージする
  -変化に対する人の態度に感情が与える影響について説明する
  -変化に対する職場の人々の抵抗にうまく対処するためのコミュニケーションスキルを見つける

6. モジュール6: 心の知能指数を使って建設的なコンフリクトを実現する
  -人間関係の発展と維持が建設的なコンフリクトの実現に果たす中心的役割を理解する
  -EQ的に優れたリーダーシップコミュニケーション戦略を見分けて、建設的なコンフリクトを生み出して維持する

7. モジュール7: EQの高いチームをリードする
  -自分のチームの感情的知性と社会的知性を分析する
  -チームのストレスレベルとムードを評価し、楽観主義と生産性を保つ
  -チーム全体または1人のチームメンバーがストレスを抱えている際に、EQマインドフルネスを活用する

8. モジュール8: すべてをまとめる
  -EQ的な能力を総合的に使い、複雑なリーダーシップの課題と機会に取り組む

前提条件/事前課題

特になし

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03-3347-9740

月曜日 ~ 金曜日 9:00~17:30

休業日:土曜日・日曜日、 国民の祝日、年末年始休日 (12/29~1/4)