ストラテジックシンキング

このプログラムでは何を得られるのか

目先の事象に振り回されない。未来を見据えた「勝ち筋」を描く思考法。
複雑なビジネス環境において、物事の全体像を捉え、長期的な視点から本質的な課題と解決策を見出すための戦略的思考を養います。

こんなことでお悩みではないですか？

• 毎日のトラブル対応に追われ、将来の戦略を考える余裕がない
• データは揃っているが、そこから何を読み解くべきか判断がつかない
• 既存の枠組みにとらわれ、新しいアイデアや戦略が出てこない

ご受講におすすめの方

• 短期的な視点から脱却し、より大局的な判断を下したいリーダー
• 競合優位性を築くための、独自の切り口を見つけたい方
• 複雑な情報を整理し、将来の予測に基づいた戦略を立てたい方

到達目標

• 複雑な状況を構造的に整理し、本質的なボトルネック（成長を阻む要因）を特定できる
• 短期的な利益と長期的な成長のバランスを考慮した、付加価値の高い戦略を立案できる
• 多角的な視点からリスクと機会を評価し、説得力のある戦略シナリオを構築できる

プログラムの特徴と受講するあなたへのメリット

• 「点」ではなく「面」で捉えるシステム思考：個別の事象を繋ぎ合わせ、構造的に問題を把握する力を養い、一見無関係に見える変化の中に、重要な予兆を見出せるようになる
• 前提を疑い、枠組みを超える思考の柔軟性：業界の常識や過去の成功体験から脱却する手法を学び、他社が気づかない市場の「空白地帯」を見つける視点が得られる
• 論理と直感の融合によるシナリオ策定：単なる予測ではなく、複数の未来予測に基づく柔軟なプランニング技術を習得。どんな変化が起きても揺るがない、強靭な戦略が立てられるようになる

プログラム内容（抜粋）

• 【構造把握】事象の背後にあるパターンや構造を可視化する「因果ループ図」とシステム思考の基礎
• 【視点の拡大】業界の常識を疑い、新しい価値を創造するための「ブルーオーシャン戦略」的アプローチ
• 【選択と集中】限られた資源をどこに投入すべきかを決定する「リソース配分」の優先順位付けと決断

参加者の声

• 自分の視点がいかに狭かったか気づかされました。全体像が見えるようになったことで、判断に迷いがなくなりました
• 戦略ツールをバラバラに使うのではなく、繋げて考える方法を学べたのが大きな収穫でした。自社の強みが再定義できました
• 将来の不確実性を恐れるのではなく、シナリオとして準備する手法を学べ、経営への提言に自信が持てました

プログラムインフォメーション

• 価格：71,500円(税込)
• 言語：日本語
• 主催：クインテグラル株式会社
• 開催場所：オンライン(Zoom)
• 期間：1日 （9:30-17:30）
• PDU：Business Acumen: 7.0
• ご受講条件：なし
• 事前課題：なし
• ご注意事項：内容は予告なく部分的に変更される場合がございます