ストラテジックプランニング

このプログラムでは何を得られるのか

「絵に描いた餅」に終わらせない。市場を勝ち抜く生きた戦略の描き方。
現状分析から未来のビジョン策定まで、具体的かつ実現可能な戦略を構築するための論理的ステップを体系的に習得します。

こんなことでお悩みではないですか？

• 日々の業務に追われ、中長期的な戦略を考える時間がない
• 分析ツールは知っているが、それをどう戦略に繋げるか分からない
• 立てた計画が現場の動きと乖離しており、実行が伴わない

ご受講におすすめの方

• 事業計画の策定や新しい施策の立案を任されている方
• 自部署の進むべき方向を明確に示したいリーダー
• 多角的な視点で市場や競合を分析し、打ち手を考えたい方

到達目標

• 自社の外部環境・内部環境を的確に分析し、成長の機会を特定できる
• 論理的なプロセスに基づいて、実現可能性の高い戦略ロードマップを策定できる
• 戦略の意図を組織全体に浸透させ、メンバーの主体的な実行を引き出せる

プログラムの特徴と受講するあなたへのメリット

• 分析結果を「勝てるストーリー」に変換する：3C分析やSWOT分析（スウォット分析）を使いこなし、自社の強みを活かした独自の価値（バリュー）を見出すことで、曖昧だった戦略が、説得力のある実行プランに変わる
• リスクを予測し、柔軟なプランBを用意する：不確実な未来に対し、複数のシナリオを描く手法を学びます。想定外の変化が起きても、慌てずに軌道修正できる強靭な計画が立てられるようになる
• 関係者の共感を得る戦略の言語化：抽象的な戦略を、現場のメンバーが動ける具体的な言葉に落とし込むことで、組織全体が同じ方向を向き、実行のスピードが飛躍的に高まる

プログラム内容（抜粋）

• 【現状把握】外部環境の機会と脅威を読み解く「PEST分析」や、自社の立ち位置を明確にする「5フォース分析」の活用
• 【戦略構築】資源をどこに集中させるかを決定し、差別化要因を明確にする「戦略キャンバス」の作成
• 【実行計画】目標を具体的アクションに変換する「マイルストーン設定」と、進捗管理のための指標設計

参加者の声

• 難解だと思っていた戦略立案が、ステップを踏むことで自分にもできると確信しました。自部署の課題がクリアに見えました
• 分析しただけで満足せず、そこから『だから何をすべきか』を導き出す訓練が非常に実践的で、すぐに役立ちました
• 上層部への提案の質が上がったと褒められました。数字とロジックに基づいた計画の重要性を再認識しました

プログラムインフォメーション

• 価格：154,000円(税込)
• 言語：日本語
• 主催：クインテグラル株式会社
• 開催場所：オンライン(Zoom)
• 期間：2日間 （9:30-17:30）
• PDU：Business Acumen: 14.0
• ご受講条件：なし
• 事前課題：なし
• ご注意事項：内容は予告なく部分的に変更される場合がございます