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2023年始に思うこと (社長ブログ)
久しぶりの家族集合
年末年始は、コロナ禍になってから初めて家族そろって実家に帰省し、元日の一日だけでしたが、母親、兄弟家族全員とも一緒に食事をしました。Lineやメール、電話などで連絡は取りあっていたとはいえ、やはり実際に顔を合わせると、親戚の子供達の成長に驚き、自分たちの老いを憂い合いました (笑) 。たわいもない会話をしながらおせち料理とお酒を楽しむというのは、平凡ではありますが、何物にも代えがたいぜいたくな時間でした。
これからの働き方について
コロナをきっかけに、当社も基本リモートワークとなり、社員同士が物理的に顔を合わせる機会は限定的となっています。それぞれが生活や家庭の事情などに合わせ、必要なときに出社する働き方が主となっています。私自身も基本はリモートワーク、在宅勤務です。たまに気分転換にコワーキングスペースやカフェに出ることもあります。
自分自身および組織のパフォーマンスを考えたときに、リモートワークが本当に最適解なのかと考えることもあります。自宅は日常生活の場でもあるので、仕事との切り替えが難しいというのも一因です。Twitter社のイーロン・マスク氏は、全員が毎日出社という極端な方針を出しました。仕事に集中するという意味では有効と思いますが、当社にそのまま当てはめるのが正解とは今は思えません。
今後の働き方について、明確な答えを持っている訳ではないですが、生産性やモチベーション、働きやすさなどの観点から、何が良いのかを社員とともに議論し模索していく必要があると考えています。
人材育成を通じて企業、組織、個人の成長をサポート
当社のミッションは、トレーニングや研修を柱とした人材育成サービスを通じて、お客様の企業、組織の成長をサポートすることです。
企業活動に関して昨今のキーワードとして、人的資本の開示義務、ESG (環境、社会、ガバナンス) 、ダイバーシティ、デジタル・トランスフォーメーションなどが浮かびます。これらはもちろん企業が取り組むべきことなのですが、見方を変えると、未来の環境や社会においてより良い状態であるために必要なことでもあります。
当社もデジタル化をどんどん推進すると社内で宣言しています。とにかくまずやってみようというチャレンジ精神を持って、楽しみながらいろいろと取り組む予定です。2023年もより多くの企業の成長をサポートできるよう、私たちも日々研さんしてまいりますので、どうぞよろしくお願いします。
本ブログでご紹介した内容の詳細は、以下までお問い合わせください。
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全プログラム オンライン対応
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2009年より連続採用、延べ1,000人以上が受けた新任マネジャー研修
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企業理念を体現するグローバルリーダーをオンラインで育成 ~海外ビジネス拡大を目指して~
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女性活躍推進で、目指すは風土改革